Organisationsentwicklung –
Strukturen und Prozesse zukunftsfähig gestalten

Verwaltungen, Behörden und Organisationen der Gefahrenabwehr stehen vor immer komplexeren Aufgaben.
Wir begleiten Sie bei Veränderungsprozessen mit fachlicher Tiefe, Struktur und Klarheit.

Zwei Personen in Businesskleidung schauen gemeinsam auf ein Smartphone an einem Tisch, im Vordergrund stehen Getränke, Essen und Flaschen.

Warum strategische Organisationsentwicklung unverzichtbar ist

Die Anforderungen an Organisationen im Bereich Gefahrenabwehr steigen – sowohl operativ als auch administrativ.
Strukturen, Prozesse und Entscheidungswege müssen kontinuierlich hinterfragt, optimiert und angepasst werden.

Wir unterstützen bei der Analyse und Weiterentwicklung Ihrer Organisation – sei es in Form von Organisationsuntersuchungen,
Leitstellenbemessungen oder durch die moderierte Begleitung von Veränderungsprozessen.

Ziel ist immer: klarere Abläufe, bessere Kommunikation und tragfähige Strukturen, die sowohl intern als auch extern Wirkung zeigen.

Unsere Leistungen im Bereich Organisationsentwicklung

Organisations-untersuchung

Organisations-untersuchung

Wir analysieren Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten in Organisationen der Gefahrenabwehr – neutral, fundiert und lösungsorientiert.

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Leitstellenbemessung

Leitstellenbemessung

Wir bewerten und bemessen Leitstellenstrukturen anhand landesspezifischer Vorgaben und Einsatzdaten – für effiziente Kommunikation im Einsatzfall.

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Projektmanagement

Projektmanagement

Von Strategieprojekten bis IT-Einführungen – wir begleiten Ihr Vorhaben mit praxisnahem Projektmanagement und agilen Methoden.

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Kommunalberatung

Kommunalberatung

Wir beraten kommunale Entscheidungsträger bei strukturellen, organisatorischen und politischen Fragen im Bereich Gefahrenabwehr.

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Politikberatung

Politikberatung

Wir liefern Entscheidungsgrundlagen für Politik und Verwaltung – durch Fachanalysen, Stellungnahmen und wissenschaftsbasierte Empfehlungen.

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Mediation in der Gefahrenabwehr

Mediation in der Gefahrenabwehr

Wir unterstützen bei Konflikten und Veränderungsprozessen in Organisationen – neutral, strukturiert und mit Verständnis für die besonderen Rahmenbedingungen der Gefahrenabwehr.

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Controlling- & Kennzahlenmanagement

Controlling- & Kennzahlenmanagement

Wir entwickeln individuelle Kennzahlensysteme und unterstützen beim Aufbau von Controllingstrukturen für eine faktenbasierte Steuerung.

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Forschung & Entwicklung

Forschung & Entwicklung

Wir bringen unsere Expertise in Forschungs- und Innovationsprojekte auf Landes-, Bundes- und EU-Ebene ein – mit Praxisbezug und wissenschaftlicher Fundierung.

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Bei uns im Standort Köln in der Rosenstraße 40-46 im schönen antwortING Bistro an der La Cimbali.

Sie haben Fragen oder interessieren sich für unsere Dienstleistungen? Kontaktieren Sie uns! Gerne kommen wir auch unverbindlich zu Ihnen und erläutern Ihnen in einem persönlichen Gespräch unsere Methoden und Vorgehensweisen.

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Was uns bewegt - unser Blog

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Feb. 18 2026
Organisationsberatung

Besprechungen – ein Hauptwerkzeug der Kommunikation in Organisationen der Gefahrenabwehr

Symbolbild-IT-Sicherheit
Feb. 04 2026
Gefahrenabwehrberatung, Organisationsentwicklung

Der IT-Werkzeugkasten in der Gefahrenabwehr – Struktur statt Tool-Sammelsurium

Drei Personen ordnen bunte runde Zettel und Marker auf einem Tisch an, was auf ein gemeinsames Meeting oder ein Brainstorming hindeutet.
Jan. 28 2026
Gefahrenabwehrberatung, Organisationsentwicklung

Aufgabenmanagement in der Gefahrenabwehr – Transparenz schaffen, Steuerungsfähigkeit sichern

Person, die an einem Schreibtisch mit zwei Monitoren arbeitet, auf denen Balken- und Liniendiagramme angezeigt werden; einer zeigt monatliche Daten, der andere Jahresstatistiken von 2019 bis 2023.
Jan. 21 2026
Gefahrenabwehrberatung

Steuerungssysteme mit Kennzahlen in der Gefahrenabwehr – Transparenz als Grundlage wirksamer Führung

Person im Anzug schreibt mit einem schwarzen Marker „Feverwe“ auf ein orangefarbenes Stück Papier an einem Holztisch, daneben steht ein Stapel weißer Teller.
Jan. 14 2026
Gefahrenabwehrberatung, Organisationsentwicklung

Doppelte Datenhaltung in der Feuerwehr – strukturelle Risiken und strategische Lösungsansätze

Mehrere Personen sitzen mit farbigen Papierkreisen, Markern und Getränken um einen Tisch, was auf ein gemeinsames Meeting oder eine Brainstorming-Sitzung hindeutet.
Jan. 07 2026
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Strategische Gefahrenabwehr zukunftsfähig planen

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Dez. 18 2025
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Unsere Seminare 2026 beim Verband der Feuerwehren NRW

Eine gelbe Karte mit der Aufschrift „NKTW“ und ein grüner Kreis mit der Aufschrift „Bedarf?“ liegen auf einem Tisch neben einem schwarzen Stift, einem Tablet und einem Glas Wasser.
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Planungs­frist­erlass NRW: Neue Grundlagen für die Rettungsdienstbedarfsplanung

In einer modernen Büroumgebung befestigt ein Mann einen Haftzettel an einem Whiteboard, das mit bunten Notizen und Workshop-Themen, darunter „Blackout“, bedeckt ist.
Aug. 06 2025
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Katastrophenschutz und Zeitenwende. Katastophenschutzbedarfsplanung auf dem Prüfstand

Ein Mann im Anzug lächelt und zeigt auf eine digitale Karte auf einem großen Bildschirm, während er zwei sitzenden Personen in einer Büroumgebung eine Präsentation hält.
Juli 16 2025
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Fachkräftemangel bis Qualitätsstandards: Einflussgrößen in der Rettungsdienstbedarfsplanung